一个都不能少

 

大家都知道,干工程苦,干海外工程更苦。作为工程总承包商,无论项目大小,都要协调多家分包商,组织成百上千的中国工人奔赴异地他乡,克服环境、语言学问和生活习惯差异所带来各种的问题。

有人把大型海外工程项目现场比作是战场,要与天斗,与地斗,与突发的所有情况斗。但你知道么,作为总包商最害怕遇到的是什么情况?对——是战争。如果你的项目现场真的是处于一个不折不扣的战区,你能眼睁睁地看着子弹的红色轨迹就像野兽的利爪 把夜空抓出一道道血痕。道路中断、通讯失联、食物能源供给毫无着落。这时,作为工程总包商,你-该怎么办?

我说的这个场景,就真实的发生在20146月。由CMEC承建的伊拉克萨拉哈丁2X630MW燃油电站项目现场。当时项目建设正处于关键期,现场有1200多名中方员工。

2014610号,在没有任何预警的情况下,宗教极端组织突然攻克伊拉克第二大城市摩苏尔;直逼首都巴格达。而萨拉哈丁电站项目正处于他们进攻的路线上。

第二天,反政府武装与伊拉克政府军--在项目现场附近的萨马拉镇激烈交火,在工地就能够清晰地听到不远处密集的枪炮声,战争,大家只在影片电视上见过,而现在,炮弹爆炸所带来的巨大震动似乎就在脚下。身临其境的恐惧撕扯着每个中国工人的心绪。那一夜,萨拉哈丁项目现场无人入睡。

6000多公里外的北京总部领导更是忧心如焚。集团任洪斌董事长强调:确保项目现场人员安全是集团第一要务,要求CMEC采取一切措施保证现场人员安全转移。第一时间,CMEC马上启动应急响应机制,孙柏董事长、张淳总裁紧急召开专题会议,成立应急转移指挥部,要求24小时人机值守,通报情况,协调指挥。

一个都不能少!这是显示CMEC人担当、勇气和责任的关键时刻。但面对被战火包围的撒哈拉丁项目现场(扬),要做到这一切谈何容易?

当时的情况是:萨拉哈丁项目现场成为战火中的孤岛 无法靠近;伊拉克业主方面协助安排的接应车辆被战火拦截,被迫退回巴格达;而现场生活的补给毫无着落,食品储备最多能维持10天,用于发电的能源也只能支撑一周,互联网中断,对外联络只能依靠少数几部卫星电话。甚至伊拉克业主和政府方面也没有人知道接下来会发生什么应该怎么办。

就在这个胶着的时刻,正在陪同业主高层访华的CMEC萨拉哈丁电站项目经理金锐,得知突发情况,迅速启程返回伊拉克,并提出了一个让伊拉克方面--感觉匪夷所思的要求:想办法将他和三位分包单位负责人及两位安保顾问送进项目现场。对金锐来说,项目现场就是他的战场,那里有CMEC的战友,有朝夕相处的分包商朋友,更有让他放心不下的1200多名工人兄弟。在这种非常时刻,他不愿意也不能离开自己的岗位,在生与死的考验面前,CMEC人从未退缩、更不会当逃兵。他要把集团和企业领导的决策部署完整地传达到现场,把祖国亲人的关爱和CMEC临危不乱的精气神带回现场。

但要穿越战区返回现场,真比登天还难。一连几天,他们想尽各种办法,一筹莫展。几乎绝望的金锐突然接到伊拉克军方通知,也许可以用军用直升机将他们空运至萨马拉军事基地 再由装甲车护送到项目现场。但问题是没有人能够保证他们的人身安全。走!没有一秒钟的犹豫,金锐他们抓起背包--就上路了。

618号深夜,经过数天波折的金锐一行六人终于安全抵达--项目现场。他们的出现,让现场人员大吃一惊!犹如吃了一颗定心丸,让焦躁的工人们情绪稳定了很多。

就在金锐他们历经周折返回现场的同时,CMEC第一事业部总经理柏传东抵达巴格达 建立起前线指挥部。在国内,CMEC与使馆、外交部、商务部、fun88乐天堂集团等主管机关和有关部门密集沟通 协调联动。

战事瞬息万变,尽管多方努力配合,但人员转移计划屡次失败,项目现场人员情绪强烈波动,内乱一触即发。为了稳定现场工人的情绪,CMEC现场经理部每日发布转移筹备工作最新进展;他们举办安全危机应急处理讲座,让大家能够在突发情况下如何最大程度的保护自己;他们举行篮球比赛,播放露天影片,召开各种座谈会,想尽办法缓解现场的紧张情绪。孤岛,出现了短暂的安宁。

时间进入624号,距离局势突然恶化已经整整两周了。如果说事件发生之初,1200多名工人的滞留是被迫无奈的安全选择;两周以后,在战事胶着 伊拉克政府军已基本稳住阵脚的情况下,尽快实施转移已经成为唯一正确的选择。

关键时刻,CMEC多年积累的大协调、大运作的能力凸显出来。李京凯副总裁--在奔赴伊拉克前线指挥前联络到总参二部,并马上获得了全力支撑转移滞留同胞的肯定回复。随后,经过多方加力斡旋,伊拉克外交部和军方均保证,在运力、安保满足的情况下,尽快安排现场1258人从空路和陆路同时转移。

625号,两批共45人被军方直升机安全转移至巴格达。这标志着萨拉哈丁电站项目现场滞留人员大转移行动的正式开始。626, 12辆大巴车在伊军方的护送下,620名中方员工转移至巴格达。627号 北京时间22点,由伊拉克军方护送的最后一批中方人员从现场转移并安全抵达巴格达。至此,伊拉克萨拉哈丁电站项目现场的1258名员工全部转移至安全区域。            

值得一提的是,在前3批人员中CMEC只有一人作为协调联络人随队撤离,他们把一切先行的机会都留给了分包商的员工。

此次行动如有神助,就在全员转移后不久,从巴格达到萨拉哈丁的陆路再次被战火封锁。如果没有总部和前指的果断决策,没有各方的全力协调,后果不堪设想。

20天,186公里,1258人。

这是一场与时间赛跑的特殊战役。一个都不能少!在关键时刻,CMEC人挺身而出,用智慧、勇气和担当筑起了钢铁长城,唱响了顶天立地的胜利凯歌。这就是最美CMEC人,这就是最美的fun88乐天堂人!
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